以时间抢空间；
“多快好省”的目标优化；
堆码的“12字方针”；
装卸入库保管出库注意事项。
以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。
仓储、仓库及仓储管理的关系如下：
仓储指仓库储存；
仓库是暂时存放产品的场所；
仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序；
仓储像蓄水池，活的水进行科学的流动。蓄水池就是一边入水，一边出水，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了，所以就叫活的水进行科学的流动。而且这个流动是有规律的，有一定科学性。
所以说，仓库是越小越好，仓储管理的最高境界是“没有仓库”，当一个企业没有仓库的时候，企业的竞争力就特别强。
什么叫多快好省？所谓的多就是多储存，指单位面积的储存量要多。仓库的利用率里有两个指标：一个是面积的利用率，另一个是体积（容积）的利用率。
分区堆码，是看仓库里地上有没有划线，划完线以后有没有编号，例如，1区、2区、3区，1区再分1-1、1-2、1-3，一目了然。分区有没有分好，每个区放什么物品，今天A点1-1区放的是什么物品，明天1-1区可能换一个物品，如果把区域号码给固定好，找起来就很方便了。
分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。如果有货架，就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架，所以要注意。
也就是说每一层的量应该是一样的，不一样的叫散货，专门放一个地方，叫散货区，不要跟整货的搁在一块。盘点的时候，一五一十，一下就很清楚，所以每一层要放相同的量。定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。 仓容要整洁，整就是要整齐，洁就是干净，又要整齐，又要干净。要求是纵看成列，横看成行，即便有货架也一样，要看上去很标准、很整齐，发货入库的时候，搬运方便，不会磕磕碰碰，地上划了线以后，铲车很容易就过去，不会磕碰，工作效率也提高了。节约的要求是一次性堆码成形，不要重复劳动。拿下来放在托盘里，然后到那边又拿出去，最好是一个托盘下来直接到那边去，一次到位，一步到位，节约劳动力，节约人力的消耗。装卸、搬运、验货、盘点，都要考虑到方便，考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的，也要动脑子去想。例如，重货入库的时候，要放在门的旁边，不要放在角落里，要把轻的货放在角落里，重的货放在门边，以便出货方便，所以，时时处处都要为自己的工作带来方便。
装卸、入库、保管、出库是仓储管理的整个流程，各个环节的操作过程要注意哪些事情呢？
- 缩小搬运的移动距离（例如采用直线移动，排除迂回路线）；
- 汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；
- 应用机械装卸搬运，减少繁重体力劳动，提高作业效率。
- 单货相符 — 就是单证上的信息与货物信息是否一致；
- 验货入库 — 精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯；
- 批次清楚 — 每票货进来要记得清清楚楚，哪里来的，什么时间进来的，哪个批次来的，便于追查；
- 合理堆码 — “角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）；
- 一垛一卡 — 每一堆货都有一个卡，叫吊卡或货卡，记录商品编号、入库时间、作业班组等；
- 签发单证 — 当天签发储存凭证，及时进行账务处理；
- 勤碰复核 — “日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。
单证都要齐全，单证里面该填的都填得很详细。基本内容如下：- 装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间；
- 提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货；
- 复核单：提货单与装运单内容一致，唛头标签清晰可辨；
- 更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货；
- 不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。
