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仓储管理如何划分区域、拓展空间?

aircang(来源:aircang) 2021-07-01 10:21  浏览:291次

仓储管理如何划分区域、拓展空间?



企业的仓库就像是一个个蓄水池,如果能够进行合理规划和布局,就能更快、更合理的储水和用水。


(1) 区域结构的分布划定:以该成品类仓库为例,除开仓库办公室区域,我们还应设定收货区、拣货区、发货区、退货区、存货区、内部散货区。


收货区:即车间生产完成需要进仓的货物暂放区,有了这个区域,仓管员就可以及时找到车间当日进仓的产品,方便收货和异常问题处理;


拣货区:即销售当日需要安排货运发出货物的拣配区域,方便仓管员点数、配货等工作的开展;


发货区:即仓库已经拣配完毕,销售安排货运当日需要发出给客户的货物暂存区域,这部分的规划能有效避免与车间进出或者仓库自身货物的混放,防止发错货;


退货区:指客户退货、企业内部人员借用归还的货物处理区域,方便仓库人员拆包检查及分类退检;


存货区:即仓库存放合格进仓的、还未需要拣配给客户的货物,即此类客户货物的暂时存放区;


内部散货区:这部分主要是针对该仓库发货不仅有客户,还有内部维修、研发人员领用的特殊情况,这部分产品因为不是批量发货,而是零星少量发货,涉及的人员、部门繁多,所以单独规划出来,以免内部发货与客户发货拣货时冲突,方便查找盘点;


如果将各个区域都能合理规划出来,就不会再出现,同一个区域既在收货,又在配货,导致配错货或者拉错货的情况。同时还能避免退货拆包后的零配件遗失、其他货物压坏物件等情况。



(2) 拓展立体空间:国内许多中小企业的储存仍旧是平面利用,其实通常有很多立体空间没有很好的利用起来,造成了企业不得不扩大仓库的存放面积,但一旦面积加大,仓储管理的难度又大大增加,人员也无法满足。


因此,仓储的存储位置,既要关注面积的合理划分,又要关注容积的合理安排。


以一家电子元器件制造企业为例,原先规划的只有1000㎡ 的存放区域,淡季时还能使用,一到旺季,就不管三七二十一,有地方就塞,连消防通道都不放过。这样的存储方式可想而知,在发货时完全无法先进先出。有时为了发时间早一点的货,甚至要拉出整个过道的货物才能找到;也因为随意阻塞通道,导致仓管员要找货、拣货都十分困难。


最简单的优化方案,就是进行货架堆垛的改造,提升仓库的容积率。比如这家电子元器件企业,根据天花板的高度(货物离天花板50CM的距离),可以设置三层货架,这样的存放面积就从原来的1000㎡ 变成了3000㎡ ,不用说,过道的阻塞不再出现,货物的流转也快了起来,也能合理地配置仓管员人数。


其实,货架的空间改造成本并不十分昂贵,中小企业若能改善此举,将大大缩短其他仓储环节与销售、生产运转的冲突,提升效率的同时也降低了一定的物流运转成本。


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