仓储管理如何划分区域、拓展空间？
企业的仓库就像是一个个蓄水池，如果能够进行合理规划和布局，就能更快、更合理的储水和用水。
（1） 区域结构的分布划定：以该成品类仓库为例，除开仓库办公室区域，我们还应设定收货区、拣货区、发货区、退货区、存货区、内部散货区。
收货区：即车间生产完成需要进仓的货物暂放区，有了这个区域，仓管员就可以及时找到车间当日进仓的产品，方便收货和异常问题处理；
拣货区：即销售当日需要安排货运发出货物的拣配区域，方便仓管员点数、配货等工作的开展；
发货区：即仓库已经拣配完毕，销售安排货运当日需要发出给客户的货物暂存区域，这部分的规划能有效避免与车间进出或者仓库自身货物的混放，防止发错货；
退货区：指客户退货、企业内部人员借用归还的货物处理区域，方便仓库人员拆包检查及分类退检；
存货区：即仓库存放合格进仓的、还未需要拣配给客户的货物，即此类客户货物的暂时存放区；
内部散货区：这部分主要是针对该仓库发货不仅有客户，还有内部维修、研发人员领用的特殊情况，这部分产品因为不是批量发货，而是零星少量发货，涉及的人员、部门繁多，所以单独规划出来，以免内部发货与客户发货拣货时冲突，方便查找盘点；
如果将各个区域都能合理规划出来，就不会再出现，同一个区域既在收货，又在配货，导致配错货或者拉错货的情况。同时还能避免退货拆包后的零配件遗失、其他货物压坏物件等情况。
（2） 拓展立体空间：国内许多中小企业的储存仍旧是平面利用，其实通常有很多立体空间没有很好的利用起来，造成了企业不得不扩大仓库的存放面积，但一旦面积加大，仓储管理的难度又大大增加，人员也无法满足。
因此，仓储的存储位置，既要关注面积的合理划分，又要关注容积的合理安排。
以一家电子元器件制造企业为例，原先规划的只有1000㎡ 的存放区域，淡季时还能使用，一到旺季，就不管三七二十一，有地方就塞，连消防通道都不放过。这样的存储方式可想而知，在发货时完全无法先进先出。有时为了发时间早一点的货，甚至要拉出整个过道的货物才能找到；也因为随意阻塞通道，导致仓管员要找货、拣货都十分困难。
最简单的优化方案，就是进行货架堆垛的改造，提升仓库的容积率。比如这家电子元器件企业，根据天花板的高度（货物离天花板50CM的距离），可以设置三层货架，这样的存放面积就从原来的1000㎡ 变成了3000㎡ ，不用说，过道的阻塞不再出现，货物的流转也快了起来，也能合理地配置仓管员人数。
其实，货架的空间改造成本并不十分昂贵，中小企业若能改善此举，将大大缩短其他仓储环节与销售、生产运转的冲突，提升效率的同时也降低了一定的物流运转成本。
